我院举行中层干部三甲创建工作培训会

    为进一步提升中层干部执行力，有力推进三甲创建工作，7月5日下午，我院在门诊综合楼十五楼多媒体会议室举行中层干部三甲创建工作培训会。医院党政班子在家领导、全院中层干部、干事和班组长共200余人参加会议。会议由副院长陈敬松主持。

    院党委书记吴宇华在会上作讲话。他强调，中层干部既是执行者，也是管理者，其能力和素质的高低直接影响科室乃至医院整体发展。吴宇华对全体中层干部提出两点要求。一是政治素养要好。作为科室管理者，政治要过硬，还要牢靠，要不断加强品德才能修养，时刻以模范行为和人格魅力来影响员工，激发员工的奉献热情，形成与医院建设同频共振的良好氛围。二是业务技术要精。科主任的专业技术水平，是医院业务技术发展的动力，作为科室管理者必须努力改善自己的知识结构，在提高自身专业水平的同时，带动提升本学科专业技术水平，为医院高质量发展贡献力量。

    培训会上，名誉副院长黄智武结合自身经历和医院工作实际，从中层干部主要存在的问题、中层干部必须具备的执行意识以及如何提升中层干部的执行力三个方面对《提升医院中层干部执行力的策略》进行详细讲解。并从科室管理者应具备的理念和必须处理好的10项关系进一步阐述如何当好科室管理者。

    医务部副主任、麻醉科副主任卓家铭对手术安全核查制度、手术审批相关制度等一系列外科系统相关核心制度进行了详细解读。

副院长陈敬松主持会议

    此次培训会的举行，让全体中层干部系统了解了如何提高自身的执行力和管理能力，深入了解外科系统相关核心制度的内涵要求，为我院顺利推进三甲创建工作注入强劲动力。（文/杨娟 三甲办）