北京朝阳医院张仁华教授到我院作医院绩效管理指导与培训

为进一步提高我院绩效管理水平，6月11日，首都医科大学附属北京朝阳医院原副院级总会计师、国家医院绩效管理知名专家张仁华教授应邀到我院作医院绩效管理指导与培训。

上午，“以战略为导向的医院预算绩效与成本管理”专题座谈会在我院门诊综合楼15楼大会议室召开。张仁华教授与我院院领导班子在家领导、各职能科室负责人就医院预算绩效与成本管理进行了深入的交流。张教授全面地梳理、分析了我院近两年的业务指标数据情况，找出了我院当前发展存在的问题，并结合我院运营的实际情况，指导绩效考核小组成员对不同科室设置相应的考核指标。同时，张教授逐一解答了科室负责人提出的相关绩效考核问题，还提出了许多宝贵的有针对性的建议与意见，为医院下一步高质量发展提供管理思路和参考方法，让与会人员广开思路、深受启发。

下午，张仁华教授在培训班上作了《以战略为导向的医院预算绩效与成本管理》的精彩报告，我院员工们积极到场参加学习，现场座无虚席。

培训班以“规范管理、提质增效、强化监管”为主题，重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节展开，坚持补短板强弱项。张仁华教授用风趣幽默的语言、互动交流的方式，并结合国家卫健委文件和首都医科大学附属北京朝阳医院绩效管理改革的生动案例，从医院薪酬制度改革、医院成本核算与管理、精细化管理实践、绩效考核评价等多个方面进行了深入浅出的阐述。张教授指出，绩效管理是现代医院管理的先进标志，医院要以开拓的视野制定绩效考核办法，充分发挥绩效管理“指挥棒、风向标、硬标准”的作用，积极推进医院改革，谋求医院更大发展。

我院院长黄江主持讲座并作讲话。他说，张仁华教授是医院管理行业大咖，尤其是在医院经济管理和绩效管理方面具有极深的造诣，他的授课内容丰富、信息量大、可操作性强，为我院的未来描绘了美好的发展规划蓝图。黄江指出，公立医院预算、绩效与成本管理是医院实现战略目标的重要步骤，是构建医院核心竞争力的重要部分，是关乎医院发展的重要工具。会后，院领导班子会尽快按照培训精神研究抓好落实，同时也希望所有科室都要迅速行动起来，配合支持好全院一盘棋工作，为做好医院绩效预算和成本管理，实现医院高质量发展贡献力量。

随后，在与会人员的热烈掌声和共同见证下，我院党委书记吴宇华为张仁华教授颁发“合浦县人民医院绩效管理特聘教授”聘书。培训班到此圆满结束。

下一步，我院还将统一思想、凝心聚力，在深化医药卫生体制改革中不断探索，完善公立医院薪酬制度水平决定机制，落实公立医院内部分配自主权，充分调动医务人员积极性，把DRG支付改革、三级公立医院绩效考核、三级医院评审质量要求以及医院医德医风建设等融入到医院绩效管理中去，促进医院步入高质量发展“快车道”。（文/陆煜茜）