我院召开医院“三甲”创建经验交流暨工作推进会

    2月8日下午，我院在门诊综合楼十五楼多媒体会议室召开“三甲”创建经验交流暨工作推进会，对前期的创“三甲”工作进行总结，交流分享创建经验，对下一步工作进行部署，医院党政班子在家领导，全院中层干部，各科室三甲评审联络员、质控员约200多人参加会议。

    会上，医学装备科、药剂科、麻醉科、普外二区等2022年“三甲”创建先进科室代表分别就“三甲”创建经验进行分享，总结汇报了各自“三甲”创建工作亮点、措施及下一阶段工作重点等内容。

    副院长李继志、副院长莫良先和医务部副主任刘颐业、护理部副主任郭琳洁分别代表三甲办四个督查管理组从小组基本情况、工作任务、创建工作开展情况、存在问题以及下一步工作计划等方面对“三甲”创建工作进行汇报。

    名誉副院长、三甲办主任黄智武首先对我院整体“三甲”创建工作的开展情况进行概述，指出我院创“三甲”的意义和必要性，并对下一步创建工作提出四点要求，一是坚守信念，坚定决心，以决战决胜的姿态，坚决打赢“三甲”医院建设这场硬仗。二是精心组织，有力推进，以抓铁有痕的劲头，保证“三甲”医院创建质量。三是对照标准，逐条落实，以驰而不息的韧劲，力争“三甲”医院创建全面达标。四是无缝对接，相互沟通，以虚心学习的态度，提高“三甲”医院创建效能。

    院长黄江在会上强调，我院创“三甲”是发展所需，群众所盼，县委、县政府高度重视此项工作，全院员工要深刻理解“三甲”创建工作的重要意义和深远影响，把思想统一到县委、县政府的决策部署上来。他围绕如何做好我院“三甲”创建工作提出七点要求：一要凝心聚力，发扬“咬定青山不放松”的精神，全院上下要提高意识，主动作为，把“三甲”创建工作作为今后一个时期的主要工作来抓；二要弄懂吃透“三甲”医院各项评审标准和实施细则，逐条研读、明晰任务、狠抓落实；三要加强培训学习，采取“走出去，请进来”等方式，汲取经验，扩宽视野，同时强化考核，确保应知应会人人过关；四要充分发挥激励机制，用好医联体和柔性引进人才平台，填平补齐人才短板和技术缺陷，助力开展新技术、新项目；五要不断完善基础设施建设、信息化建设、设备购置、医疗质量管理、台账管理等“三甲”创建工作中需要的相关硬件和软件；六要循序渐进、脚踏实地、真抓实干地做好“三甲”创建过程中的每一项工作，不要好高骛远、急于求成；七要建立问题反馈处理的长效机制，及时发现问题，解决问题，树立问题导向意识，及时更新共享相关数据，确保上下信息畅通，齐力推进创建工作。

    最后，院党委书记吴宇华作讲话。他强调，医院创“三甲”意义重大，不仅是县委、县政府赋予我院的光荣使命，也是促进医院内涵建设，提高综合实力，实现高质量发展的必经之路。吴宇华要求，全院员工要统一思想、鼓起干劲，切实增强“三甲”创建工作的紧迫感和责任感，紧跟医院创“三甲”的步伐，快速更新观念，转变工作作风，坚定树立打硬仗、啃硬骨头的决心和信心，找准差距，明确职责，迎难而上，特别是医院的中层干部，更应该带好头，旗帜鲜明、积极投入到创“三甲”工作中去。各科室要增强大局意识、协作意识，抓紧时间对标对表、补齐短板，以更加有力的举措、更加扎实的行动，更加精湛的技术，更加优质的服务，确保各项“三甲”创建工作顺利开展，全力以赴打赢“三甲”创建攻坚战，实现医院新的跨越式发展。（文/陆煜茜）